Grip op reorganisatie
Met een heldere aanpak
Doelgerichte begeleiding
Reorganiseren is altijd ingrijpend. Niemand zit erop te wachten, maar soms is het tóch nodig. Na een weloverwogen besluit om ‘in te grijpen’, is het belangrijk voor de werkgever om de uitvoering gedegen voor te bereiden. Het heeft immers grote gevolgen voor de werkgever, de medewerkers die moeten vertrekken en óók voor degenen die bij de organisatie blijven werken. Het hierin adviseren en daadwerkelijk ondersteunen in de uitvoering is ons specialisme.
Wij focussen daarbij op het voorkomen van fouten én op het vlot uitvoeren en afronden van de reorganisatie. Het is onze overtuiging dat het in het belang is van alle (!) betrokkenen;
- De werkgever heeft immers een belangrijke reden om te reorganiseren en wil daar graag snel resultaat van zien;
- Voor de medewerkers die blijven is het belangrijk om hun werkzaamheden in de nieuwe situatie voort te kunnen zetten;
- Ook de medewerkers die moeten vertrekken hebben er veel belang bij zich weer spoedig op hun toekomst te kunnen richten.
Stappenplan voor werkgevers
Stap 1 - Voorbereiding
Begeleiding en advisering bij de voorbereiding van de reorganisatie (opstellen Sociaal Plan, adviesaanvraag OR, formele UWV processen).
Stap 2 - Plan & Training
Opstellen communicatieplan en draaiboek, inclusief training voor degenen die de reorganisatie uitvoeren.
Stap 3 - Communicatie
Voorlichting en communicatie richting medewerkers, zowel collectief als individueel.
Stap 4 - Begeleiding en Advies
Individuele begeleiding van medewerkers en het geven van advies ten behoeve van de persoonlijke keuzes die zij kunnen maken.
Bemiddeling
Indien gewenst, bemiddelen we tussen werkgever en medewerker zodat er realistische en respectvolle afspraken gemaakt kunnen worden.
Meer weten? We vertellen er graag alles over tijdens een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Wat maakt ons uniek?
Wat ons uniek maakt? Wij werken écht samen. Met álle betrokkenen. Want het is belangrijk dat alle betrokkenen zo’n lastige periode snel achter zich kunnen laten. De organisatie moet verder, maar ook de medewerkers hebben er belang bij om snel door te kunnen met hun loopbaan en leven.
